Competencias
Descripción
14. Empoderamiento
Fortalecer a su equipo de trabajo para potenciar su
desempeño, por medio de objetivos claros, dirección
adecuada, defi nición de responsabilidades, integración del
mismo, mejorar el talento y las capacidades de los demás,
para crear en ellos compromiso, autonomía, participación,
creatividad, innovación, responsabilidad, liderazgo.
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15. Ética
Sentir y actuar siempre de acuerdo a los valores morales y
las buenas costumbres y prácticas profesionales, con respeto
a las políticas del Ejecutivo, adoptando la probidad como
expresión moral y la constante mejora en el desempeño y la
calidad en la gestión.
218
16. Flexibilidad
Habilidad de adaptarse a la gestión en situaciones variadas,
con personas y grupos diversos. Supone entender y valorar
posturas distintas o puntos de vista encontrados, adaptando
su propio enfoque y cambiar cuando las situaciones lo
requieran, asumir con facilidad los cambios en la organización
o los cambios en las responsabilidades de su puesto.
219
17. Gobernanza
Capacidad de enfrentar las dinámicas internas y externas
de gobierno y sus cambios en las relaciones sociales y de
mercado para generar un modelo de desarrollo más amplio.
220
18. Habilidad mediática
Desenvolvimiento efi caz ante los nuevos y tradicionales
medios de comunicación, en entrevistas, conferencias de
prensa, reuniones públicas con sus pares o en la comunidad,
en grabaciones, teleconferencias.
221
217 Cfr.
Ibidem, pp. 101 y 127.
218 Cfr. Centro Latinoamericano de Administración para el Desarrollo –CLAD–, Carta
Iberoamericana de Calidad en la Gestión Pública, op. cit., p. 10.
219 Cfr. Alles, Martha, Gestión por competencias. El diccionario, Buenos Aires, Granica,
2004, p. 101.
220 Cfr. Centro Latinoamericano de Administración para el Desarrollo, Gestión Pública
Iberoamericana para el siglo XXI, op. cit., p. 16.
221 Cfr. Alles, Martha, Gestión por competencias. El diccionario, op. cit., p. 111.
Continúa…
LICDA. DIANA IRASEMA FERNÁNDEZ ROCA
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