siguientes orientaciones de competencia, que se podrán implementar 
en el departamento para la formulación de políticas públicas: a) 
responsabilidad directiva, liderazgo y constancia de objetivos; b) 
desarrollar capacidades de los empleados públicos; c) relaciones de 
colaboración y cooperación orientadas a la mejora de la calidad; y, d) 
dirección estratégica y el ciclo de mejora.

72

 

C. Procesos de cambio en la administración pública

Se destacan siete aspectos importantes relacionados con la reforma 

de la administración, que deben conformar la agenda de la misma 
para Guatemala. Además, se estima que las mismas encuadran en la 
competencia de la gestión del gobernador departamental:

1. Democratización de la gestión pública

Proceso que comprende tanto el ámbito electoral, así como el 

aumento del control social sobre las acciones del gobierno, por lo que 
la transparencia es su punto de inicio; así como la participación de 
ciudadanos activos que a través de movimientos sociales controlan el 
desempeño de los funcionarios públicos, y entidades del tercer sector 
que participan en asuntos de derechos de género, etnia, ambiente y 
combate a la pobreza.

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2. Profesionalización de la función pública

Se destaca en este aspecto el aumento de cargos ocupados por 

concurso o selección pública, así como la ampliación de la meritocracia, 
por la que el gobierno contrata personas más califi cadas en términos de 
escolaridad y capacidad técnica, motivación y rendición de cuentas.

74

 

72 Cfr. 

Ibidem, p. 15.

73 Cfr. Centro Latinoamericano de Administración para el Desarrollo, Gestión pública 

iberoamericana para el siglo XXI, op. cit., p. 8.

74 Cfr. 

Ibidem, pp. 9 y 10. 

PERFIL DEL GOBERNADOR DEPARTAMENTAL 

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