VARIABLES QUE INCIDEN EN LA ATRACCIÓN DE INVERSIÓN EXTRANJERA DIRECTA EN GUATEMALA 

REVISTA ACADÉMICA ECO (16) : 49-60, ENERO / JUNIO 2017

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IED en Guatemala

Es importante conocer el sector al que está destinada la inversión extranjera directa. 
De tal forma se podrán concentrar esfuerzos y estrategias en sectores específicos 
dependiendo de los objetivos que se intenten alcanzar.

La Tabla 1 muestra los sectores de destino de la IED hacia Guatemala para el período 
2010-2016. El 2013 muestra que destacan los sectores de la agricultura, petróleo, 
minas y canteras (25.8 % del total del año 2013). Este sector ha presentado bastante 
dinamismo, principalmente por el ingreso de empresas como Goldcorp Ltd., Skye 
Resources y Tahoe Resources; según muestra la investigación de Ramírez, V. (2013).

El siguiente sector dominante es el comercio. La actividad de comercio está 
concentrada principalmente en empresas de Estados Unidos como PriceSmart 
y Walmart. Se puede observar en 2013, al igual que en 2012, la importancia del 
sector. Sin embargo, para el año más reciente muestra una desaceleración en los 
datos reportados.

Tabla 1

Inversión Extranjera Directa por actividad económica 

Años 2010-2016/

p

-Cifras en millones de US$-

Actividad 

económica

2010

2011

2012

2013

 2014 p/

 2015 p/

1T- 2016p/

Monto

%

Monto

%

Monto

%

Monto

%

Monto

%

Monto

%

Monto

%

Total

805.8

100.0

1,026.1

100.0

1,244.5

100.0

1,295.4

100.0

1,388.7

100.0

1,208.5

100.0

311.6

100.0

Comercio

33.5

4.2

106.3

10.4

304.2

24.4

254.3

19.6

278.7

20.0

141.9

11.7

90.9

29.2

Electricidad

215.6

26.8

330.7

32.2

150.3

12.1

190.8

14.7

384.3

27.7

377.0

31.2

46.4

14.9

Industria 

manufacturera

299.4

37.1

149.7

14.6

144.8

11.6

186.0

14.4

178.6

12.9

189.3

15.7

55.6

17.9

Telecomunica-

ciones

66.1

8.2

35.0

3.4

82.7

6.6

89.9

6.9

129.9

9.4

105.6

8.8

40.2

12.9

Bancos y 

aseguradoras

48.1

6.0

71.8

7.0

98.7

7.9

172.4

13.3

157.8

11.4

124.7

10.3

24.1

7.7

Agricultura, 

petróleo, minas 

y canteras

120.0

14.9

325.2

31.7

417.8

33.6

334.7

25.8

201.2

14.5

139.5

11.5

22.2

7.1

Otras 

actividades

23.0

2.8

7.4

0.7

46.0

3.8

67.3

5.3

58.2

4.1

130.5

10.8

32.2

10.3

“Guatemala es la economía más grande de Centroamérica. Pese a sus desafíos, 
tiene un enorme potencial para acelerar su crecimiento económico a través del 
comercio, la integración regional y el turismo” (Banco Mundial, 2013).

La competitividad del país se compone de diferentes atributos, que en su conjunto 
activan una maquinaria que puede contener varios obstáculos para el flujo de 
capitales y la creación de empresas. 

Según información de Cerigua (2009), los pilares fundamentales que ponderan 
negativamente la competitividad de Guatemala son la corrupción, el desperdicio