ANDRÉS ROSALES VALDÉS
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REVISTA ACADÉMICA ECO (14) : 85-101, JUNIO 2016, ISSN: 2312 - 3818
¿Qué distingue a la innovación de otras modalidades del cambio?
Innovación vs. Otras modalidades de cambio
Un cambio cualitativo.
Cambios superficiales que no tocan la cualidad
sin la forma.
Busca responder de mejor manera, más
eficiente a las necesidades concretas de las
instituciones.
Son superficiales.
Es un proceso complejo, intencional, dirigido,
colectivo, etc.
Es un acto puntual.
Es un proceso sistematizado (con base en
datos).
Cambio es sustituir de algo que existe por algo
distinto.
Supone y propone reflexión.
No necesariamente transforma.
Permanece.
Ocurre de manera imprevista, no sistemática, y
como consecuencia de otra acción.
Es un proceso racional, planeado, sustentado.
No se alteran las características esenciales del
proceso o producto.
Surge como respuesta a una necesidad
concreta.
No necesariamente hay permanencia.
Es un cambio de fondo, que resulta en una
mayor eficacia y eficiencia.
Los resultados no siempre pueden evidenciarse.
Se propone mejorar objetivos, procesos o
productos.
Son impuestos, urgencias, presiones.
No es una acción individual
Generalmente son improvisados.
Es intencionado.
No hay reflexión, nos hay una auténtica
comprensión del problema de fondo.
Prescinden del protagonismo, la reflexión y el
entendimiento.
Se asignan recursos.
No se asignan recursos.
Según Havelock y Huberman (1980), los cinco elementos básicos de los procesos
de innovación son: proceso, fin común, personas, recursos, y agentes internos y
externos.