FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y EMPRESARIALES

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Cuadro 1

Valor de dispersión conjunta

Entidad

Valor de dispersión

Banco 1

 9.05 

Banco 2

 10.51 

Banco 3

 10.99 

Banco 4

 14.93 

Banco 5

 23.15 

Banco 6

 50.40 

Banco 7

 15.65 

Banco 8

 178.91 

Banco 9

 10.59 

Banco 10

 375.14 

Banco 11

 200.15 

Banco 12

 106.12 

Banco 13

 657.58 

Banco 14

 22.38 

Banco 15

 40.32 

Banco 16

 50.41 

Banco 17

 176.39 

Banco 18

 75.83 

Elaboración propia con información de la SIB

La concepción de estabilidad financiera sugiere ubicarse en un escenario inestable 
para identificar una situación de estrés o de fragilidad. En la teoría de administración 
del riesgo se considera escenarios de estrés, aquellos en los cuales se estima las 
perdidas máximas de una acción o de un portafolio. La metodología de valor en 
riesgo (VaR) resume la pérdida máxima esperada (o peor pérdida), a lo largo de un 
horizonte de tiempo objetivo dentro un intervalo de confianza (Jorion, 1997)

8

 .

Por lo tanto, el tercer paso para la construcción del índice consistió en la estimación 
de los valores de referencia o el escenario de estrés de cada ratio financiero del banco 
1. En el cuadro 3, se muestran los percentiles estimados de cada ratio financiero, así 
como el signo que indica el tipo de relación con la estabilidad financiera.

8  Para este trabajo se definió un escenario de estrés en un intervalo de confianza al 90 %, por lo 
que una situación de inestabilidad podría ocurrir en el 10 % de los casos. Cabe mencionar que no 
se consideró el valor clásico del VaR del 95 % por que podría mostrar señales de alerta demasiado 
tardías. Al respecto en estos tipos de indicadores se comenten dos tipos de errores, considerando la 
hipótesis nula como (Ho) “el banco es estable”, entonces el error tipo I ocurre cuando se dice que el 
banco es inestable cuando no lo es, y el error tipo II cuando se dice que el banco es estable cuando es 
inestable. Por lo tanto, cometer el error tipo I es preferible a incurrir en el error tipo II.