Gobierno corporativo y
gestión estratégica en la
empresa familiar
Carlos Luna Rivara*
Julio Alejandro Zelaya**
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Los actores en la empresa familiar
Conceptualmente, hay una convergencia en la
definición aceptada de empresa familiar. Por ejemplo,
Colli et al. (2003, p.30) brindan la siguiente
definición: un miembro familiar es alto ejecutivo,
hay al menos dos generaciones de control familiar,
(y) un mínimo de 5 por ciento de acciones con
derecho a voto controladas por la familia o intereses
en estos asociados. Miller y Le Breton-Miller (2003,
p.127) definen la firma familiar como una en la
que la familia tiene suficiente propiedad para
determinar la composición de la junta, donde el
director ejecutivo y al menos otro ejecutivo es un
miembro familiar y donde el intento es pasar la
firma a la próxima generación.
Habbershon y Sharma (1999) proponen una
definición que concibe una coalición dominante y
controladora que moldea la visión de una firma a lo
largo de generaciones. Cada definición cuenta con
tres elementos clave pertenecientes a propiedad y
control, involucramiento de la familia en la gerencia
y las expectativas, o realización de la sucesión
familiar.
Las empresas familiares son entidades dinámicas y
pueden ubicarse -considerando diversos factores
como cantidad de empleados, facturación, activos,
y otros- como compañías grandes, medianas o
pequeñas.
A medida que maduran, el número de personas
involucradas en los tres círculos clave (la empresa,
la familia, y la gestión empresarial) aumenta y, con
ello, se potencia el grado de complejidad en cuanto
a sus relaciones. Davis y Tagiuri (1992) presentan
el modelo de los 3 círculos así:
Figura 1
El Modelo de los 3 Círculos de Davis y Tagiuri
El círculo Familia (uno) es aquel al cual pertenecen
todos y cada uno de los miembros de un mismo
grupo familiar.
El círculo Propiedad (dos) determina quiénes son
dueños de las acciones de la empresa, lo cual genera
toda una serie de deberes y derechos sobre esta.
El círculo Empresa (tres) comprende el conjunto
de individuos que laboran dentro de ella y que
perciben un sueldo o beneficio económico directo,
producto del trabajo que desempeñan y que le agrega
valor a la compañía.
Todas y cada una de las personas que de alguna
forma u otra tienen relación con una empresa familiar
pueden ubicarse en alguno de estos círculos y
subconjuntos. Por ejemplo, alguien que pertenezca
a la familia pero que no sea empleado ni propietario,
*Magíster en Dirección de Empresas, miembro de Juntas Directivas de empresas familiares regionales, consultor empresarial.
**Magíster en Administración de Empresas y Doctor en Dinámica Humana, Director del Departamento de Administración de Empresas de la URL, consultor
empresarial
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Propiedad
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Familia
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Empresa
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