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Nicholas Virzi y Helen Monzón

Venta al mercado intercontinental

1. En el estudio se pudo verificar que las em-

presas que reportaron haber realizado inves-
tigación y desarrollo interno y venden en el 
mercado intercontinental, superaron a las que 
reportaron no vender en el mercado intercon-
tinental con 0.036 puntos porcentuales más. 

2. Las empresas que reportaron adquisición de 

investigación y desarrollo externo y venden en 
el mercado intercontinental, superaron a las 
que reportaron no vender en el mercado inter-
continental con 13.48 puntos porcentuales 
más. En este caso la prueba no fue superada, 
lo que quiere decir que no hay diferencia entre 
las proporciones.

3. El porcentaje de los que adquirieron maquina-

ria avanzada fue de 3.13 puntos porcentuales 
menos entre quienes reportaron sí vender en 
el mercado intercontinental en comparación a 
los que reportaron no vender en el mercado 
intercontinental. En este caso la prueba no 
fue superada, lo que quiere decir que no hay 
diferencia entre las proporciones.

4. El porcentaje de los que adquirieron equipo 

(hardware) y software para innovación fue 
de 24.36 y 30.89 puntos porcentuales más, 
respectivamente, entre quienes reportaron 
sí vender en el mercado intercontinental en 
comparación a los que reportaron no vender 
en el mercado intercontinental.

5. La adquisición de conocimiento externo, el cual 

se conoce también como compra o licencia 
de patentes y otros tipos de conocimientos, 
reportó 4.76 puntos porcentuales más entre 
los que sí adquieren dichos conocimientos y 
venden en el mercado intercontinental en com-
paración a quienes no venden en el mercado 
intercontinental. En este caso la prueba no 
fue superada, lo que quiere decir que no hay 
diferencia entre las proporciones.

6. Las empresas que reportaron capacitación 

para actividades innovadoras superan en 
19.14 puntos porcentuales más entre quienes 
reportaron sí vender en el mercado interconti-

nental en comparación con los que reportaron 
no vender en el mercado intercontinental. 

7. Las empresas que reportaron diseñar nuevos 

productos y servicios y venden en el mercado 
intercontinental superan en 22.56 puntos por-
centuales más a los que reportaron no vender 
en el mercado intercontinental.

8. Las empresas que reportaron cambios en el di-

seño de sus productos o servicios y venden en 
el mercado intercontinental superan en 20.17 
puntos porcentuales a los que reportaron no 
vender en el mercado intercontinental.

9. Las empresas que reportaron realizar inves-

tigación de mercado y venden en el mercado 
intercontinental superan en 40.41 puntos por-
centuales más a los que reportaron no vender 
en el mercado intercontinental.

10. Las empresas que reportaron haber realizado 

modificaciones en los métodos de mercado 
y venden en el mercado intercontinental su-
peran en 35.14 puntos porcentuales más a 
los que reportaron no vender en el mercado 
intercontinental.

11. Las empresas que reportaron haber lanzado 

publicidad y venden en el mercado interconti-
nental superan en 30.74 puntos porcentuales 
más a los que reportaron no vender en el 
mercado intercontinental.

12. Las empresas que reportaron haber imple-

mentado una nueva estrategia corporativa 
y venden en el mercado intercontinental 
superan en 0.91 puntos porcentuales más a 
los que reportaron no vender en el mercado 
intercontinental. En este caso la prueba no 
fue superada, lo que quiere decir que no hay 
diferencia entre las proporciones.

13. Las empresas que reportaron haber implemen-

tado nuevas técnicas gerenciales dentro de la 
empresa y venden en el mercado intercontinen-
tal superan en 28.20 puntos porcentuales más 
a los que reportaron no vender en el mercado 
intercontinental. En este caso la prueba no 
fue superada, lo que quiere decir que no hay 
diferencia entre las proporciones.